Team Coaching
"Effizienz, Kommunikation, Konfliktbewältigung"
Während eine Team-Entwicklung einen langfristigen Prozess darstellt, handelt sich bei einem Team Coaching um ein Bündel individueller Maßnahmen. Unternehmen sind ein dynamisches Netzwerk mit unterschiedlichen Menschen, die gemeinsame Ziele verfolgen. Daher beziehe ich die Lösungskompetenz aller Teilnehmer ein und nutze ihre Potentiale. Auf diese Weise können sich alle Teilnehmer mit den neuen Wegen identifizieren.
In unseren Team-Coachings in Berlin und deutschlandweit geht es darum, dass Menschen lernen, zwischen privater und Berufsrolle zu unterscheiden und dass sie sich darin üben, die Erwartungen an die Rolle des anderen benennen zu können. Gelingt das im Team-Coaching, ist die Basis für eine dauerhafte konstruktive Konfliktkultur gestärkt. Ferner kann am Vertrauen, an der Verbindlichkeit, an der Verantwortung fürs Ganze und nicht zuletzt am Fokus auf die Ergebnisse gearbeitet werden.
Team-Coachings leisten einen wichtigen Beitrag zur Teamentwicklung. Hier geht es um Fragen wie:
- Was können Mitarbeiter gut?
- Wie kann das Verständnis untereinander vergrößert werden?
- Welche Motivatoren helfen, welche sind vielleicht sogar kontraproduktiv?
- Wie entwickeln Menschen Fähigkeiten zur Selbstführung?
- Wie werden sie langfristig konfliktfähig?
- Wie erhöhe ich Effizienz und Attraktivität des Arbeitens?
Auch bei Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Team und Teamleitung kann ein Team-Coaching zu einem neuen Verständnis und guten Ergebnissen führen.
Ein Team-Coaching kann sinnvoll sein, wenn:
- Sie den Teamgeist stärken möchten, wenn
- das Arbeitsklima gestört ist, wenn Sie
- Tools und Mind-Set zu New Work einführen bzw. vertiefen möchten
- Effizienz vergrößert werden soll,
- Erwartungen geklärt,
- Kommunikation verbessert und
- Störungen beseitigt werden sollen.
Ziele eines Team Coachings sind u.a.:
- Teamgedanke beleben, dass WIR gewinnt
- Unternehmenskultur kreieren
-
Energie für strategische Arbeit schaffen
- Aktiven Meinungsaustausch der Mitarbeiter forcieren
- Gemeinsamkeiten fördern
- Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen fördern